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Herramienta: Calcula tus costos de forma SENCILLA

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Herramienta Simple pero Profesional para que POR TI MISMO calcules los costos de tus productos.

Descripción

Los Costos son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los productos o servicios.
Por lo tanto la gestión de costos consiste en manejar adecuadamente el costo de los proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar su rentabilidad.

Antes de fijar precios, se debe estimar el costo, preparar el presupuesto y controlar las posibles variaciones, que se puedan manifestar.

Además, la gestión de costos es fundamental para la empresa pues ayuda a mejorar su competitividad, permite la toma de decisiones, incluso la fijación del precio de venta.

Qué BENEFICIOS obtienes al descargar esta herramienta

Con la herramienta de cálculo de costos podrás encontrar fácilmente:

  • Tus Costos Directos.
  • Tus Costos Indirectos, incluso los costos ocultos o ciegos.
  • Cuanto es el COSTO REAL de producir un artículo o servicio.
  • Cuanto CAPITAL SEMANAL necesitas por cada línea de producto
  • Cuanto CAPITAL MENSUAL necesitas por cada línea de producto
  • Cuál es la UTILIDAD REAL por unidad de producto
  • Cuál es la UTILIDAD SEMANAL REAL por producto
  • Cuál es la UTILIDAD MENSUAL REAL por producto

En qué te AYUDA esta herramienta

Nuestro objetivo al crear esta herramienta es que puedas que en lugar de enfocarte solo en el gran volumen de ventas. Analices y entiendas el coste que tiene cada producto, para lograr llegar al punto de equilibrio de tu empresa en lugar de precipitarte a una posible quiebra por no tomar en cuenta los ingresos reales de tu negocio.

Al utilizar esta herramienta de cálculo, ENTENDERÁS cuál es el COSTO REAL de cada producto;  lo que te permitirá:

  1. Calcular un precio adecuado de tus productos o servicios.
  2. Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
  3. Controlar tus costos reales y comparación tus costos estimados.
  4. Localizar puntos débiles en tu empresa, con base en tus costos.
  5. Determinar la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.
  6. Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio real.
  7. Guiar las decisiones de inversión.
  8. Tomar decisiones respecto a tus  proveedores.
  9. Enfocarte en donde deberías realizar negociaciones, con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
  10. Estructurar tus procesos de forma eficientes y eficaces.
  11. La herramienta de cálculo es útil como instrumento de planificación y control.

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